După 17 ani în Militari, Adobe România se mută în 2025 în noul sediu din Tineretului: Spații de yoga, restaurant propriu și terase cu vedere la parc
După aproape două decenii de creștere constantă, Adobe România își mută birourile într-o nouă locație modernă, adaptată nevoilor unei echipe în continuă expansiune.
Adobe a intrat în România în 2006, când a cumpărat firma locală Interakt Online, pentru care ar fi plătit 20 milioane de dolari, conform ZF.ro. De atunci, Adobe România este cel mai mare centru de Research & Development (R&D) al gigantului american din zona EMEA (Europa, Orientul Mijlociu și Africa), iar echipele locale sunt specializate în soluții de Cloud Computing, Big Data, generative AI. Printre cele mai importante produse digitale create de specialiștii români de la Adobe se numără: Firefly, Adobe Express, GenStudio, Adobe Experience Platform, Adobe Target și Adobe Audience Manager.
Am stat de vorbă recent cu site-leaderul Adobe România, Cris Radu, despre evoluția biroului local din ultimii ani și planurile pentru perioada următoare. În urma interviului vor fi publicate mai multe materiale, acesta fiind primul din serie.
Adobe a crescut constant și sigur în România
Adobe a crescut în Romnânia în ultimele aproape două decenii de la 38 la 1200 de angajați. Creșterea a fost liniară, de cca 17% pe an. Cris Radu spune că, spre deosebire de alte companii din sectorul tech, Adobe nu a făcut un “heirup” în perioada pandemică în ceea ce privește angajările, astfel încât nu a fost nevoită să dea afară oameni rămași fără proiecte cum vedem la alte companii de IT: “Toate firmele astea care au crescut mult în perioada pandemiei, au suferit așa un … mic drop în 2022, că au crescut prea mult în primii doi ani, după care toată lumea a zis <<ok, nu cred că e sustenabil atât>> și toate au devenit mai conservatoare. Adobe, spre exemplu, nu a dat afară pe nimeni. Toată lumea a angajat în masă, Facebook, Google, Amazon, după care toți au tăiat 6%, 10%, 12%. Noi am crescut cum am fi crescut și înainte, aproape liniar…. Business-ul ne-a crescut mai mult, dar am încercat să stăm așa. Și după nu a trebuit să luăm măsuri de acest fel”.
Care este modelul de afaceri după care Adobe operează în România
Referitor la creșterea businessului, cifrele Adobe Systems Romania SRL pentru 2023 arată astfel: cifră de afaceri 444 milioane lei (+18%), profit 31 milioane lei (+39%), număr mediu angajați 1074 (+13%).
În ciuda succesului local, Adobe România operează ca un centru de cost pentru compania mamă, ceea ce înseamnă că biroul din București este responsabil doar pentru activități de R&D, fără a vinde direct produse sau servicii pe piața locală.
Cris Radu explică: „Adobe România nu face un business… e direct proporțional cu numărul de angajați pe care îi avem. E un model cost-plus. E una dintre cele mai mari margini între cost și ce tarifăm noi către Statele Unite. Dar în mod normal e un centru de cost. Nu vindem nimic din România, decât serviciile de R&D către entitatea centrală. E liniar … dacă mâine ne-ar scădea echipa cu 100 de oameni, probabil că ne-ar scădea și veniturile pentru că e aproape liniar”.
Executivul român mai spune că, pe măsură ce Adobe evoluează la nivel global, Adobe România evoluează și mai bine: „curba noastră e mare, pentru ca Adobe preferă să crească în România. Nu toate celelalte site-uri au crescut la fel. Adobe a stat destul de limitat, acum e sub 30.000 de oameni global și a stat aproape flat pe ultimii 2 ani, în timp ce România a crescut substanțial”. Cris Radu accentuează ideea că, pentru Adobe, abilitatea de a livra produse de calitate și de a inova este mai importantă decât costul operării unui centru de dezvoltare și a oferit un exemplu spunând că Adobe este dispusă să investească într-un centru de dezvoltare în Basel, care este mai scump decât în San Jose unde este sediul central, dacă acolo se găsește talentul potrivit. Deși costurile sunt importante, ele nu sunt prioritare în decizia Adobe de a investi într-un anumit centru de dezvoltare. Ceea ce contează mai mult este capacitatea acelui centru de a oferi inovații și de a susține produsele cheie ale companiei.
Nevoia de un nou sediu
Adobe a început căutările pentru un nou sediu încă din 2022, locația actuală devenind neîncăpătoare pentru echipa locală. Lucrările de amenajare vor fi finalizate în octombrie, iar angajații Adobe România se vor muta în noul sediu începând cu luna ianuarie 2025, după ce vor fi emise toate avizele necesare. Potrivit managerului român, Adobe va ocupa integral 6 etaje în clădirea U Center 2 din cartierul Tineretului, de la etajul 3 la 8, și parțial din etajele 1 și 2, aproximativ 70-80% din capacitatea totală a clădirii.
Cris Radu menționeză că noul sediu va fi mult mai spațios, cu o suprafață de trei ori mai mare decât decât cel actual, „dar nu de 3 ori ca locuri. Este mult mai generos cu spațiile de colaborare, cu un etaj rezervat pentru restaurant, cu vedere deasupra parcului, cu terase, deci vom avea mult spațiu și pentru altceva decât birouri efective de lucru”.
Restaurantul va fi operat de un operator de restaurante in-house, va avea mai multe stații cu diferite tipuri de mâncare, „ca la all-inclusive”, spune Radu, și va fi deschis mai târziu, necesitând avize speciale. În plus, noul sediu va avea săli de yoga, de alăptare și relaxare.
Potrivit Profit.ro, printre ofertele analizate în vederea mutării s-au numărat clădiri încă nefinalizate, precum Campus 6.4, ultima din complexul Campus 6 pe care Skanska o construiește în zona Politehnică, clădiri din cadrul AFI Tech Park din zona 13 Septembrie a Bucureștiului și clădirile finalizate din cadrul Sema Parc.
Cris Radu menționează că zona Pipera și nordul capitalei au fost excluse din căutările pentru noul sediu din cauza supra-aglomerării și a traficului, Adobe cerându-le angajaților să lucreze în regim hibrid, cu 3 zile pe săptămână de la birou. “E foarte complicat cu naveta ca să schimbăm atât de radical. Și e mult mai aglomerată partea de nord. E aglomerat tot Bucureștiul, dar acolo e și mai aglomerat decât unde suntem noi și de asta am preferat să rămânem în continuare în sud-vest, cu un stil subcentral [….] Aș fi preferat, poate, mai aproape de Poli, că nouă ne place zona asta și studenții, dar trebuie să luăm și clădirile care există”.
Din cei peste 1200 de angajați, doar 30 lucrează complet remote, fiind vorba despre specialiști din Cluj și Iași.
Radu explică că deși munca remote poate crește eficiența în execuția sarcinilor deja stabilite, există dificultăți în inițierea unor proiecte noi, în special atunci când este vorba despre procese creative și de inovație. Creativitatea necesară pentru dezvoltarea de produse noi sau formarea echipelor de la zero este mult mai greu de atins în mediul virtual. Mai mult, potrivit executivului român, brainstorming-ul și colaborarea față în față sunt esențiale pentru acest tip de muncă creativă.
„Brainstorming-ul a avut de suferit [n.r. în perioadele de lock-down], deci chestiile astea pe video nu conduc la aceeași productivitate creativă ca face to face. În zona asta de a iniția ceva, de a iniția un produs nou, de a pune împreună o echipă nouă, cu oameni care nu se cunosc…”, explică Cris Radu.
Urmărește-ne și pe Google NEWS